Niculae Feleagă, Liliana Feleagă – Contabilitate consolidată. O abordare europeană şi internaţională

Warning: Illegal string offset 'description' in /home/mghilezan/web/bookiseala.ro/public_html/wp-content/plugins/eshop/eshop-add-cart.php on line 69

Warning: Illegal string offset 'sku' in /home/mghilezan/web/bookiseala.ro/public_html/wp-content/plugins/eshop/eshop-add-cart.php on line 70

Warning: Illegal string offset 'optset' in /home/mghilezan/web/bookiseala.ro/public_html/wp-content/plugins/eshop/eshop-add-cart.php on line 72

Warning: Illegal string offset 'products' in /home/mghilezan/web/bookiseala.ro/public_html/wp-content/plugins/eshop/eshop-add-cart.php on line 228

Warning: Illegal string offset 'option' in /home/mghilezan/web/bookiseala.ro/public_html/wp-content/plugins/eshop/eshop-add-cart.php on line 228

Warning: Illegal string offset 'products' in /home/mghilezan/web/bookiseala.ro/public_html/wp-content/plugins/eshop/eshop-add-cart.php on line 229

Warning: Illegal string offset 'price' in /home/mghilezan/web/bookiseala.ro/public_html/wp-content/plugins/eshop/eshop-add-cart.php on line 229

Warning: number_format() expects parameter 1 to be double, string given in /home/mghilezan/web/bookiseala.ro/public_html/wp-includes/functions.php on line 270

Warning: Illegal string offset 'shiprate' in /home/mghilezan/web/bookiseala.ro/public_html/wp-content/plugins/eshop/eshop-add-cart.php on line 273

Warning: Illegal string offset 'description' in /home/mghilezan/web/bookiseala.ro/public_html/wp-content/plugins/eshop/eshop-add-cart.php on line 274

Warning: Illegal string offset 'sku' in /home/mghilezan/web/bookiseala.ro/public_html/wp-content/plugins/eshop/eshop-add-cart.php on line 275
Ieri, în anticamera Uniunii Europene, astăzi membră a Uniunii, România a început din 2006 să aplice standardele internaţionale de contabilitate (IAS-IFRS), care vizează instituţiile financiar-bancare. Avem convingerea că procesul de aplicare a referenţialului contabil internaţional se va extinde simţitor în anii 2007-2010, cu predilecţie la grupuri şi societăţi cotate. Este motivul pentru care întâmpinăm acest proces prin elaborarea şi publicarea lucrării „Contabilitate consolidată: o abordare europeană şi internaţională”. Scenariul lucrării Contabilitate consolidată. O abordare europeană şi internaţională cuprinde, în mod esenţial, elemente reglementare, metodologice şi, mai ales, cazuri practice. La acestea se adaugă câteva aspecte teoretice, dintre care un excurs de la grupările de întreprinderi, pentru aprofundarea judecăţilor de valoare referitoare la „fair value” (modelul de evaluare bazat pe valoarea justă), şi alte dimensiuni ale procesului de punere în aplicare a activităţii de consolidare, din rândul cărora nu lipsesc consideraţiile implicate de auditul consolidării. Cititorii vor găsi în cartea noastră un ansamblu de metode, tehnici, procedee şi suporturi utilizate de grupurile de societăţi, ca şi explicarea termenilor folosiţi în diversele lucrări practice. Altfel spus, sperăm noi, o încercare de „vademecum” al consolidării.   Order @ RON Qty: Adauga in cosul de...

Introducere în studiul pieţelor de mărfuri energetice şi de transporturi

...

Amartya Sen – Dezvoltarea ca libertate

Dezvoltarea ca libertate conturează nevoia pentru o analiză integrată a activităţilor economice, sociale şi politice, implicând o varietate de instituţii şi multe reprezentări interactive. Ea se concentrează în special asupra rolurilor şi interconexiunilor dintre anumite libertăţi instrumentale cruciale, incluzând oportunităţi economice, libertăţi politice, facilităţi sociale, garantarea transparenţei şi protecţia socială. Aranjamentele sociale, implicând multe instituţii (printre altele, statul, piaţa, sistemul juridic, partidele politice, media, grupurile de interes public şi forumurile de discuţii publice) sunt cercetate prin prisma contribuţiei lor la sporirea şi garantarea libertăţilor fundamentale ale indivizilor, priviţi ca agenţi activi ai schimbării, şi nu ca receptori pasivi ai beneficiilor distribuite. Cartea este bazată pe cinci prelegeri pe care le-am susţinut ca Preşedinte onorific în cadrul Băncii Mondiale în toamna anului 1996. A mai existat o prelegere în noiembrie 1997 referitoare la abordarea generală şi implicaţiile sale. Am apreciat oportunitatea oferită şi provocarea presupusă de această sarcină şi am fost în mod deosebit încântat de faptul că acest lucru a avut loc la invitaţia Preşedintelui James Wolfenson, căruia îi admir viziunea, priceperea şi omenia. A fost un privilegiu pentru mine să lucrez îndeaproape cu dumnealui în urmă cu ceva vreme, ca membru în Consiliul de Administraţie al Institutului pentru Studii Avansate din Princeton şi, recent, am urmărit, de asemenea, cu mare interes, impactul constructiv al conducerii domnului Wolfenson. Banca Mondială nu a fost invariabil organizaţia mea favorită. Puterea de a acţiona bine este aproape întotdeauna asociată cu posibilitatea de a face contrarul şi, ca economist profesionist, am avut ocazii în trecut să mă întreb dacă Banca nu ar fi putut acţiona cu mult mai bine. Aceste rezerve şi critici sunt pe hârtie, astfel încât nu mă văd nevoit să fac o „spovedanie” a gândurilor sceptice ascunse. Toate acestea au făcut să fie în mod special salutată oportunitatea de a prezenta Băncii propriile mele puncte de vedere cu privire la...

Meryem Le Saget – Managerul intuitiv. O noua forţă

Întreprinderea a privilegiat, în mod evident, de mai bine de un secol, calităţile tipului animus aşa cum au fost definite ele de Carl G. Jung: acţiune, hotărâre, structurare, construcţie comodă, stăpânire a evenimentelor şi proble­melor. Aceste calităţi provin, după C.G. Jung, dintr-o polaritate masculină, care se opune polarităţii feminine din anima: flexibilitate, intuiţie, receptivitate, comunicare profundă, aptitudinea de a da sens acţiunii… Fiecare dintre noi, bărbat sau femeie, posedă, totuşi, aceste două sensibilităţi. De aceea, bărbaţii nu sunt mai puţin intuitivi decât femeile, nici femeile mai puţin „întreprinzătoare“ sau „realizatoare“ decât bărbaţii, dar probabil că educaţia a întrerupt atât la ei, cât şi la ele dezvoltarea firească a acestei polarităţi. Pentru C.G. Jung este considerată echilibrată şi puternică persoana care ştie să dezvolte cei doi poli ai animus şi anima în interiorul unei personalităţi armonioase, masculină sau feminină. Atunci când, fiind insuflată de managerul intuitiv, anima îşi va face intrarea – altfel decât clandestin – în întreprindere, aceasta din urmă va avea toate şansele să ajungă rapid la registre de performanţă superioare. Fiindcă tocmai de acest lucru este vorba: această alt fel de privire asupra lucrurilor ar putea să restituie omului adevăratul său loc, pentru a face ca societatea să evolueze către o performanţă şi o maturitate mai ridicate. Pentru moment, nimeni nu poate să distingă cu adevărat managerii intuitivi, tot aşa cum nu se poate identifica o constelaţie atâta timp cât nu a fost reperată forma ei pe cer. Şi apoi, deodată, reţeaua apare. Ne dăm seama că unele stele strălucesc mai puternic decât altele şi sunt ca şi legate între ele, iar imaginea devine evidentă. Nimic nu s-a mişcat, stelele erau acolo prezente la locul lor, de mult timp, formând o constelaţie care încă nu fusese denumită; dar privirea noastră este cea care s-a schimbat. Putem paria că, tot aşa, întreprinderea va vedea ieşind la suprafaţă un...

Howard H. Stevenson – A mânca sau a fi mâncat. Riscul deciziei strategice în managementul modern

Am scris această carte în parte pentru a-mi împărtăşi constatările cu privire la o seamă de lucruri interesante pe care le-am analizat. Am însă două raţiuni mult mai importante care stau la baza acestei cărţi. Din perspectiva celei dintâi raţiuni, această carte este ca o lupă oferită oamenilor pentru a-şi analiza propria existenţă. A face predicţii poate fi un instrument foarte puternic; predictibilitatea însă este un foarte puternic atribut – de aici subtitlul cărţii. A stăpâni şi a folosi arta predicţiei, ca şi a fi o persoană previ­zi­bilă nu sunt ţeluri deloc uşoare. În capitolele ce urmează voi prezenta câteva dintre ideile pe care le am cu privire la felul în care ele pot deveni însă posibile. A doua raţiune este, pentru a fi foarte sincer, aceea de a trage un semnal de alarmă. Constat că există o serie de curente în societatea noastră şi mai ales în mediul afacerilor care mă îngrijorează profund. Pe măsură ce ele iau amploare, îngrijorarea mea creşte. Modul în care acţionează în prezent multe dintre organizaţiile create tocmai cu scopul de a ne ajuta să ne realizam dorinţele legate de viitor duce, dimpotrivă, la subminarea acestui scop de o importanţă critică. Ele subminează sensurile şi valorile ce se constituie ca temelie indispensabilă a predictibilităţii. Când directorii găsesc scuze pentru concedierea nefondată a unor angajaţi capabili şi loiali ai companiei, în numele unei reorganizări pe termen scurt a acesteia, mă fac mic, nu numai din cauza caracterului inuman al gestului, dar şi din cauza mărginirii şi obtuzităţii lui. Iar când oamenii spun că interesul personal (a se citi „lăcomia personală“) este cea mai bună regulă în luarea deciziilor, mă fac mic din nou – şi nu atât din cauza imoralităţii unei astfel de concepţii, cât mai ales din cauza a ceea ce ea denotă cu privire la capacitatea noastră de a acţiona în comun...

Manfred Bruhn – Marketing

Din cartea profesorului Manfred Bruhn de la Universitatea din Basel au învăţat mulţi europeni. El are o altă viziune decât şcoala americană de profil. Order Marketing Preţ @ RON16,00 Qty: Adauga in cosul de...