Jeffrey Pfeffer – Resursele umane în ecuaţia profitului

Există o nepotrivire provocatoare în managementul organizaţional. Cercetarea, experienţa şi bunul simţ, toate indică din ce în ce mai pronunţat o relaţie directă între succesul financiar al unei companii şi angajarea sa în practici manageriale care tratează oamenii drept capital. În această exeminare critică a practicilor de management al resurselor umane, autorul de succes şi expertul în management Jeffrey Pfeffer susţine că majoritatea precticilor general acceptate sunt extrem de distructive atât pentru relaţiile de lucru, cât şi pentru performanţa organizaţională. Pfeffer prezintă analize şi exemple din realitatea de zi cu zi, în dorinţa de a demonstra o corelaţie directă între profit şi un bun management al oamenilor. Pe baza cercetărilor întreprinse la diverse companii, Pfeffer construieşte o ipoteză de afaceri convingătoare, conform căreia cultura şi capacitatea unei companii – derivate din felul în care îşi administrează oamenii – sunt adevăratele şi durabilele  surse de avantaj competiţional. Autorul analizează motivele pentru care până şi cele mai inteligente organizaţii ajung să facă uz de şabloane dăunătoare atunci când îşi administrează angajaţii şi oferă o suită de paşi specifici, aplicabili, care pot fi urmaţi pentru a obţine o performanţă mai bună. Astfel, într-un mod clar şi lipsit de ocolişuri, Pfeffer identifică tendinţe problematice în acordarea compensaţiilor, sugerează alternative la reducerile de personal, examinează efectele economice ale sindicatelor şi analizează relurile eficiente ale reglementărilor...

Rob Goffee – De ce ai fi tu şeful?

Pe parcursul ultimilor ani, subiectul respectiv a generat mai multe concluzii  paradoxale, captivante şi complexe, care au fost structurate în această carte. În tot acest răstimp, autorii au intervievat numeroşi lideri (şi adepţi ai acestora), din cadrul unor organizaţiilor corporatiste şi înafara lor – din şcoli, spitale, organizaţii sportive şi alte institituţii – căutând în special lideri care excelează în insuflarea unui entuziasm deosebit adepţilor lor. Prin exemple concrete şi spectaculoase, autorii prezintă tipul de lider autentic în acţiune şi oferă sfaturi practice despre modul în care liderii cu experienţă, dar şi aspiranţii la acest nivel pot învăţa să: – identifice calităţi personale, care vor avea sens pentru urmaşii lor, – expună punctele forte şi punctele slabe în mod eficient, – îmbunătăţească capacitatea lor de a interpreta şi forma un context, – recunoacă când şi unde să facă compromisuri, – identifice canale de comunicare specifice locului de muncă, – înţeleagă şi să livreze informaţii dorite de cei care le vor...

Mark Vernon – 42 de gânduri profunde despre viaţă, univers şi tot restul

Patruzeci şi doi reprezintă, după calculele super-computerului Gândire Profundă din Ghidul autostopistului galactic, răspunsul la întrebările legate de Viaţă, de Univers şi de tot Restul. Bineînţeles că nu este vorba de un răspuns, ci de o glumă. Dar este oare o glumă amară, care implică faptul că, în cele din urmă, nu există un asemenea răspuns? Sau este o dovadă de înţelepciune, răspunsul nefiind constituit de abstractizări de tipul numerelor ci numai de viaţa realmente trăită? Mark Vernon se inspiră din 42 dintre cele mai simpatice, mai înţelepte şi mai excentrice citate despre marile întrebări ale vieţii şi le foloseşte ca puncte de pornire pentru remarcile sale pline de miez. Capitol după capitol, autorul explică ce au avut de spus cei mai mari gânditori despre subiecte cum ar fi viaţa eternă, munca, dragoastea, sexul şi natura fericirii, îşi formulează propriile concluzii şi vă provoacă să gândiţi voi...

Adrian Gostick – Principiul Morcovului

Adrian Gostick şi Chester Elton explică pe înţelesul tuturor cele mai simple şi, totodată, cele mai sigure metode pe care managerii le folosesc pentru a-şi motiva eficient angajaţii. Recunoaşterea meritelor nu cere timp — se poate face cât ai bate din palme — şi nu presupune o suplimentare consistentă a bugetului de cheltuieli. Bazându-se pe studii de caz privitoare la companii de vârf precum Disney, DHL, KPMG sau Pepsi Bottling Group, autorii demonstrează  că forţa transformatoare a recunoaşterii meritelor produce îmbunătăţiri uimitoare ale rezultatelor procesului operaţional din afaceri: rentabilitate, randamentul activelor sau marja de operare. Managerii eficienţi îşi conduc echipele cu ajutorul Morcovilor (recunoaştere şi recompense), nu prin impunerea autorităţii sau prin măsuri coercitive. În felul acesta, obţin niveluri ridicate în ceea ce priveşte productivitatea, angajamentul şi păstrarea forţei de muncă sau satisfacerea clienţilor. Lucrarea vă prezintă nişte paşi simpli prin care puteţi crea ambianţa necesară pentru o recunoaştere eficientă a meritelor în organizaţia dumneavoastră, oferindu-vă exemple desprinse din realitatea corporatistă. Urmându-i, veţi deveni un lider de mare performanţă şi un om de afaceri de succes. Principiul Morcovului ilustrează faptul că relaţia directă dintre recunoaşterea meritelor şi obţinerea unor rezultate superioare în afaceri este mai mult decât probabilă — mai precis, este dovedită faptic. Dar nu e vorba doar de a aprecia în mod abstract contribuţia angajatului, ci de a face acest lucru prin intermediul a patru principii de bază ale managementului: fixarea obiectivelor, comunicarea, încrederea şi răspunderea. Acestea sunt trăsăturile esenţiale ale unui leadership eficient. Suferiţi cumva de Fobia Morcovului? Vi se pare că faptul de a le recunoaşte angajaţilor meritele vă va distrage de la obiectivele importante ale echipei pe care o conduceţi, va da naştere la invidie în rândul subordonaţilor sau vă va face să păreţi slab? Gândiţi-vă mai bine. Principiul Morcovului dezvăluie rezultatele neaşteptate ale celui mai profund studiu realizat vreodată în domeniul managementului, demonstrând fără...

Chip Bell – Manageri şi mentori

Chip Bell dă sfaturi care nu costă averi despre mentorat şi management

Deborah Tom – Regăsirea echilibrului. Paşi esenţiali pentru a vă găsi împlinirea în muncă şi în viaţa personală

Creaţi-vã un echilibru în viaţã! Lumea în care trãim e din ce în ce mai complicatã. Ne cere supleţe, adaptabilitate, optimism şi încredere. Prin jocuri, exemple din propria-i carierã, întrebãri amuzante şi incitante, psihologul englez Deborah Tom ne propune aici un exerciţiu inedit de apropiere de noi înşine, de împrietenire cu propriul nostru suflet, în condiţiile vieţii tot mai acaparante şi stresante pe care modernitatea o presupune. Autopercepţia: Învãţaţi sã vã cunoaşteţi pe dvs. înşivã, sã vã controlaţi reacţiile, sã vã concentraţi asupra angajamentelor. Schimbarea: Aflaţi metode practice de a gestiona schimbarea şi de a vã gãsi echilibrul în viaţã. Pãstrarea echilibrului: Acordaţi atenţie schimbãrii prioritãţilor în diversele etape ale vieţii dvs. Sfaturile şi studiile de caz prezentate de Deborah Tom vã vor ajuta sã aveţi o abordare flexibilã şi sã deveniţi stãpânul vieţii dvs., gãsind împlinirea. Bazându-se pe experienţa ei vastã în lucrul cu companii internaþionale şi organizaţii, Deborah Tom ne pune la dispoziţie abilitãţi şi strategii apte sã ne ajute sã ne înţelegem propriile probleme şi sã gãsim echilibrul şi împlinirea în viaţa socialã, profesionalã şi personalã. Deborah Tom este un psiholog cu experienţã în consilierea pe probleme de carierã. Conduce douã companii de training şi dezvoltare, ajutând persoane individuale, companii şi organizaţii, printre care BBC, sã dea randamentul...