Elvira Nica – Strategii şi politici de ocupare a forţei de muncă în România

Cursul Strategii şi politici de ocupare a forţei de muncă urmăreşte să formeze specialişti antrenaţi în diferite activităţi legate de managementul strategic al asigurării şi ocupării forţei de muncă (ca o dimensiune majoră a managementului strategic al dezvoltării), a elaborării şi promovării politicilor în acest domeniu, în contextul intrării României în Uniunea Europeană. În condiţiile marilor schimbări structurale ale lumii ca urmare a acţiunii unui flux de procese conexe (uneori contradictorii) care modifică radical condiţiile şi factorii competitivităţii pe pieţele globalizate etc., strategiile legate de forţa de muncă se dovedesc a fi devenit unele din principalele strategii de străpungere şi ruptură care vor modela viitorul pe noi criterii de accesibilitate şi dezirabilitate. Absolvenţii acestui curs vor putea accede la posturi de mare specializare cerute de dezvoltarea actuală a României ca membră a UE, în serviciile administraţiei publice, în organizaţii neguvernamentale, în cercetare, învăţământ, consultanţă, management etc. De acelaşi autor Psihosociologia managerială Order Strategii şi politici de ocupare a forţei de muncă în România Preţ @ RON25,00 Qty: Adauga in cosul de...

Elvira Nica – Psihosociologia managerială

Avându-se în vedere caracterul tot mai complex al contextului în care sunt puşi să lucreze, managerii apelează permanent la o serie de specialişti cu care intră într-un caracter disciplinar. A putea purta un asemenea dialog necesită, din partea managerului, o pregătire pe un „câmp larg de specializare”. „Limbajul cooperării” multidisciplinare se învaţă greu, el presupunând o înţelegere a importanţei şi a specificului muncii „altora”. Dar, cu toate aspectele variate cu care se confruntă managerul (şi cei din echipele de „coaching” care participă la activităţile manageriale), un element se profilează ca fiind esenţial: activitatea managerială este, în primul rând (şi mai presus de toate), o activitate cu oamenii. Indiferent dacă managerul activează într-o întreprindere de confecţii sau de producere de utilaje tehnice, într-o organizaţie de consultanţă sau uzină chimică, el lucrează cu oamenii şi se ocupă de oameni. Managementul este un domeniu complex de activităţi (diferenţiate şi corelate) care urmăresc atragerea membrilor la realizarea performantă a sarcinilor. Putem vorbi de funcţiile managementului prin care cei antrenaţi în acest domeniu au de îndeplinit o serie de roluri diferite. Dar, până la urmă, toate aceste roluri se referă la momente ale antrenării oamenilor la buna desfăşurare a activităţii. Cursul se axează tocmai pe această dimensiune esenţială a manage­mentului. A cunoaşte ce este omul, ce-l motivează şi-l orientează în muncă este o cerinţă esenţială. Pe drept cuvânt, se spune că a conduce înseamnă a motiva. De acelaşi autor Elaborarea şi folosirea studiilor de caz în managementul resurselor...

Elvira Nica – Elaborarea şi folosirea studiilor de caz în managementul resurselor umane

Prezenta lucrare se adresează, cu deosebire, studenţilor şi celor care-şi pregătesc lucrările de masterat şi doctorat şi care doresc să elaboreze lucrările de absolvire pe baza unor metodologii mai complexe în cadrul cărora vor folosi şi „studiile de caz”. Aşa cum se va putea vedea pe parcursul volumului, „studiile de caz” reprezintă o metodă calitativă de investigare a realităţii sociale, cu o mare varietate de forme şi obiective de realizare. În abordarea acestei metodologii este necesar să avem în vedere, pe de o parte, caracteristicile şi valenţele acestei metode şi, pe de altă parte, limitele sale, ceea ce impune – pentru un studiu mai profund – îmbinarea „studiilor de caz” cu alte metode de investigare cantitative sau calitative. De acelaşi autor Psihosociologia...

Cristian Ionescu – Instituţii politice şi drept constituţional

Instituţii politice şi drept constituţional Order Instituţii politice şi drept constituţional Preţ @ RON30,00 Qty: Adauga in cosul de...

Elena Dobre – Controlul şi auditul proiectelor

Problematica controlului proiectelor beneficiază în economia lucrării de o abordare complexă, prin prisma performanţelor proiectului, a costurilor acestuia şi a timpului afectat. Totodată, prin dezvoltarea corespunzătoare a obiectivelor fundamentale ale controlului proiectelor, a tipurilor de control care pot fi exercitate, a organizării sistemelor de control, precum şi a problematicii echilibrului sistemelor de control, a particularităţilor privind controlul activităţilor creative şi a schimbării obiectivelor proiectelor, lucrarea asigură o prezentare riguroasă şi elevată a elementelor care prezintă interes în derularea acestui control. Aceste ilustrări, precum şi studiile de caz prezentate aduc suficiente argumente pentru a convinge acei manageri de proiect sau specialişti în domeniu care consideră procesul de control ca o activitate care, de cele mai multe ori, nu poate influenţa...

Ion Boboc – Comportament organizaţional şi managerial : fundamente psihosociologice şi politologice. Comportament managerial. Vol 2

În volumul al doilea, principala atenţie a fost acordată prezentării unor teorii fundamentale, bazate pe date ale cercetării ştiinţifice actuale privind ştiinţa şi arta conducerii organizaţiilor din punctul de vedere al tratării lor în psihosociologia managerială, precum şi analizării funcţiilor managementului, cu exemple din practica acestuia. De asemenea, pentru prima dată într-un astfel de curs pentru manageri şi studenţi, este tratată problematica personalităţilor excepţionale în practica reală, concretă a conducerii marilor companii multinaţionale din lume, precum şi cea a consultanţei organizaţionale şi manageriale, ambele problematici fiind prezente astăzi în majoritatea tratatelor de „Comportament organizaţional“. De acelaşi autor Comportament organizaţional şi managerial : fundamente psihosociologice şi politologice. Comportament organizaţional. Vol...