„Deveniţi un lider mai eficient ajutându-i pe ceilalţi să se dezvolte“ — acesta este principiul pe care se bazează TAO în coaching, principiu inspirat de dualitatea yin-yang. În prezent, liderii autocraţi nu mai sunt la modă, cheia succesului unei echipe stă în capacitatea liderului de a antrena membrii acesteia, de a şti în ce fel să dezvolte aptitudinile colegilor, de a le folosi potenţialul maxim. Similar cu principiul yin-yang, a-i antrena pe alţii înseamnă a te autoantrena, beneficiile obţinute prin tehnicile de coaching nefiind astfel doar colective, ci şi personale. Secretele excelenţei în coaching se bazează pe furnizarea feedback-ului, pe metode de motivare, pe dezvoltarea capacităţilor de relaţionare şi de cunoaştere a oamenilor. Fiecare capitol prezintă aplicarea unei anumite tehnici de coaching şi se încheie cu un scurt rezumat util pentru punerea în practică. Coaching-ul este util tuturor, nu doar managerilor, căci profesorii, părinţii, şeful unei echipe de constructori, antrenorul unei echipe sportive sau organizatorul unui eveniment sunt tot atâtea exemple de oameni care prin coaching au de câştigat atât profesional, cât şi personal.
De acelaşi autor
Leave a Reply